证券代码：000656 证券简称：金科股份

金科地产集团股份有限公司投资者关系活动记录表

重要提示：凡涉及公司未来计划、发展战略等前瞻性描述不构成公司对投资者的实质承诺，敬请投资者注意投资风险。

编号：2020-09

时间 2020 年 12 月 15 日

地点 上海

特定对象调研 分析师会议

投资者关系活动 媒体采访 业绩说明会

类别 新闻发布会 路演活动

现场参观

其他 （请文字说明其他活动内容）

本次活动在上海举行，共邀请多家专业投资机构参
会，公司领导与投资者就《公司发展战略规划纲要
(2021-2025 年)》进行了充分说明和交流。

参会机构主要有：中金公司、申万宏源、兴业证券、
中信建投、平安证券、瑞银证券、东北证券、中泰证
券、东亚前海证券、华西证券、克而瑞证券、富国基
参与单位名称及 金、汇添富基金、博道基金、永赢基金、东方证券资
人员姓名 管、中信保诚基金、长信基金、阳光资产管理、华泰
保兴基金、上银基金、上投摩根、中银基金、博裕资
本、国联安基金、民生加银基金、浦银安盛、东方证
券、景林资产、太平资产、万家基金、湘财基金、兴
证全球基金、尚信资本、华安基金、易方达基金、招
商基金、平安资管、交银施罗德、开源证券、广发证
券、盘京投资、华宝基金、方正证券、长江证券、中

欧基金、海富通基金、广发资管、财通资管等机构投
资者。

上市公司参会人 董事长蒋思海、联席总裁方明富、副总裁兼董事会秘
员姓名 书张强、产业集团董事长杨刚、战略管理部总经理李
波、产品研究部总经理李抗

投资者关系活动 公司在遵守信息披露制度的前提下，介绍及交流《公 主要内容介绍 司发展战略规划纲要(2021-2025 年)》相关内容。沟
通内容与公司公告内容一致。

附件清单（如 金科股份 2021-2025 年战略规划说明会主要问题及
有） 回答摘要


金科股份 2021-2025 年战略规划说明会主要问题及回答摘要
问：战略规划纲要制定的背景？

答：公司战略规划的制定充分考虑国际国内形势、房地产行业趋势以及公司经营情况。从国际形势上看，当今世界正经历百年未有之大变局，新冠肺炎疫情影响广泛深远，国际环境日趋复杂。从国内形势上看，我国有独特的政治、制度、发展和机遇优势，经济社会发展依然有诸多有利条件，在以“国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”为主线的战略方针指导下，未来国内市场更加强大，经济结构更加优化。综合判断，我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。

对于房地产行业，十四五规划中也进一步明确“房住不炒、租购并举、因城施策，促进房地产市场平稳健康发展”和“促进住房消费健康发展”的总基调。长期定位之下，结合经济、人口、政策等因素，我们认为我国房地产行业未来仍有较大的发展空间，但行业集中度越来越高并快速提升，房地产企业必须提升经营质效，增强综合实力才能在行业中拥有一席之地。

面对内外部环境的变化，现有发展模式已经不能满足公司高质量发展的要求。为此，必须开启全新战略升级，推动商业模式、管理模式、核心能力、激励机制等全面提升。金科股份《公司发展战略规划纲要（2021-2025年）》应运而生。
问：公司如何看待未来中国房地产市场的变化趋势？

答：公司预计未来中国房地产市场会出现以下五大趋势特征：1、房地产市场总量稳定，仍将保持按年微升趋势，预计 2030 年至少会达到 18 万亿的市场规模，行业 TOP10 企业市场集中度将进一步提升至 35-40%。2、未来房地产行业将由规模化竞争进入差异化竞争阶段，未来房地产增量主要由价格驱动，改善型需求占比持续提升，产品力将成为关注重点，预计头部
房企的销售增速将整体放缓至 5%-15%。3、数字化已经在房企价值链的各个环节开始渗透，未来将持续给房企的运营模式带来颠覆。4、伴随金融环境改善、消费升级和资本市场的成熟，持有物业的估值水平将会逐步提升，未来经营型房企将在企业价值上领先于到销售型房企。5、以美日为代表的发达经济体的房地产企业都善于捕捉不同阶段市场需求，不断丰富相关多元化产品组合，拓展创新业务领域，从而获得穿越房地产周期，实现永续经营的能力。
问：公司未来五年的总体发展战略“四位一体、生态协同”具体指什么？
答：未来五年的总体发展战略是“四位一体、生态协同”的高质量发展战略。即精耕地产主业，做强智慧服务，做优科技产业，做实商旅康养，在此基础上进一步整合产业链生态圈，扩大价值提供范围，提供高品质、多元化的美好生活产品与服务，形成生态协同的新战略格局。同时向产业链上下游进行投资布局，实现地产与产业链的双向赋能。
问：公司 2021-2025 年总体发展战略实施公司将有哪些变化？

答：为实现 2021-2025 年总体发展战略，公司将从战略层面强力实施两转变、两升级：由高速度发展向高质量发展转变；由常规发展模式向创新驱动模式转变；由单赛道为主向多赛道协同发展升级；由传统地产向科技地产及数智服务产业升级。

第一个转变是高质量发展，即效益高、活力强、规模适度、坚持长期主义；第二个转变是创新驱动，即培育创新文化、激发创新动力、健全创新机制、加大创新投入，聚焦重点领域、关键技术进行多模式创新；

第一个升级是多赛道协同发展，即坚持地产主业、智慧服务、科技产业、商旅康养以及产业链生态协同；第二个升级是科技地产及数智服务产业，即利用前沿科技在生产经营全链条深度赋能，依托地产智慧化、多元化、场景化优势探索新一代信息技术下的新经济、新模式、新产业。

问：公司将如何实现该发展战略？

答：公司将以高质量发展为基本思想，秉承“客户至上、价值创造”核心经营原则，着力践行“创新、效益、质量、精细、科技、共享”六大新发展理念，坚持十二个基本方略，全力打造“投资力、产品力、服务力”三大核心竞争力，同时着力提升“创新力、运营力、销售力、人才力”四大能力，形成“效益高、活力强、可持续”的发展态势，最终达到“客户满意、股东满意、员工满意、社会满意”的多赢局面。
问：实现战略目标的保障举措有哪些？

答：公司将通过以下十大举措，为战略目标的实现提供有力保障：1、提升先进的企业文化；2、提升强大的创新能力；3、提升科学的公司治理能力；4、提升领先的科技能力；5、提升全面的管控能力；6、提升高效的执行能力；7、提升系统的风险防控能力；8、提升前瞻的战略制定能力；9、提升强大的品牌经营能力；10、提升创新的资本运作能力。