【问】根据公司业绩预告，公司2023年销售+管理+研发三项费用合计超过16亿元，占营收比重超过35%，按照这个比例，公司产品毛利率需要超过35%才能勉强盈亏平衡，公司三项费用如此之高是否科学？如何保证费用的支出能够取得相应的效益？后续公司费用支出如何规划？ 【答】格力博：您好 ，基于以往行业的高增长，叠加2020-2022年全球供应链及物流冲击的现象，公司应对行业发展趋势进行提前布局，希望通过加大销售投入提升业绩同时扩大自主品牌的影响力；与此同时，加州宣布2024年1月开始不得销售新生产的燃油动力OPE设备，公司希望在此之前尽快完善商用产品体系，以利于迅速占领加州市场，所以2023年加大了研发投入；基于业务扩张的需要，公司扩大了人员规模，同时也升级了IT系统和物流体系，并加强了全球管理，包括越南和美国的工厂，公司三项费用支出因此而增加。考虑到2023年行业增速放缓的现实，公司加强了2024年的预算管控，严格控制各项费用支出，同时加大对市场终端销售的跟踪力度，根据市场信息及时调整费用支出。感谢您的关注。¶¶2024-02-01 15:15:21 §