【问】过去几年疫情导致航空公司大幅亏损，国航面对这场大考，通过不断优化管理相信在控制成本端已经有较为成功的实践。在现阶段航空逐步复苏的形态下，在守住服务质量底线上合理控制成本，是今年扭亏为盈取得良好业绩的关键，请问一下公司方能不能介绍一下过去优化管理控制成本的一些经验和方法，以及未来一段时间如何更好的管理成本提高经营效率？ 【答】中国国航：您好！公司持续深化降本增效。一是坚持严格管控成本。牢固树立“过紧日子”思想，严格预算刚性约束，深化全链条、全业务降本节支；挖掘运行成本压降潜力，全过程管控固定成本，降低成本水平；突出现金流安全可持续原则，强化资金统筹管控，提升资金使用效率；持续优化债务结构，有效管控带息负债规模，节支财务费用；提升全员劳动生产率，科学把控人工成本。二是坚持“增投保价争量”。增强“协同化”发展能力，着力提高核心资源优化配置水平；提高优势机型利用效率，扩大有效投入；把握国内主要机场时刻放量机会，持续升级快线产品；持续推动国际航线复航增班；加快营销模式创新和数字化转型，深化客货联动，推动客、货运输收入同比增长。¶¶2024-04-12 09:45:00 §